Son vaxtlar belə bir rəhbərliyin olmaması ilə oturmuşam. Və mən tək deyiləm. Həmkarlar, tələbələr və təcrübəli mütəxəssislərlə söhbətlərdə belə bir nümunə üzə çıxır: biz sadəcə pis liderlikdən yorulmuruq, biz vaxtilə ümid etdiyimiz bir şeyi itirdiyimiz üçün kədərlənirik. Biz dürüst, məsuliyyətli və insani liderlərə can atırıq.

Bu nostalji ilə bağlı deyil. Bu zərurətlə bağlıdır.

Amma bu gün mən itirdiklərimizi daha geniş şəkildə əks etdirmək istəyirəm. Və nəyi çox yadda saxlamalıyıq.

Çünki biz təkcə burada bitməmişik. Bunun üçün dizayn etdik.

Biz nəzarət və xarizma ətrafında liderlik yaratdıq. Optika və səmərəlilik ətrafında. Nəticələri dürüstlük üzərində mükafatlandırdıq və performansı mövcudluqdan üstün tutduq. Nəticə çoxlu liderlərin canlı dəyərlər deyil, rol oynadığı bir mədəniyyətdir. Çox səslərin yüksək, lakin içi boş olduğu yer.

Və təsir realdır!

Güvən böhran içindədir                                                                                                                                                                 

Tükənmişlik tüğyan edir. Və mentorluq – həqiqi, əlaqə, nəsillərarası mentorluq yox olur. Müdrikliyin təkcə vebinarlar vasitəsilə deyil, mövcudluq vasitəsilə ötürüldüyü növ. Zamanla. Nümunə vasitəsilə.

Liderlərin “Ölkənin sizin üçün nə edə biləcəyini soruşmayın, ölkəniz üçün nə edə biləcəyinizi soruşun” kimi sözlər söylədilər. Prezident Con Kennedinin sözləri təkcə vətənpərvərlik haqqında deyildi. Onlar xidmətə çağırış idi. Təvazökarlığa. Hesabatlılığa.

Harri Truman məşhur demişdi: “Balk burada dayanır”. Bu brendinqlə bağlı deyildi. Söhbət sahiblikdən gedirdi. Bu gün bir çox liderlər masalarından ən uzaqda pulun hara düşə biləcəyini axtarırlar.

Bununla belə, həqiqi liderlik aclığı hələ də yaşayır.

Bizə lazım olan, təkcə ardıcıllar deyil, inam yaradan liderliyə mədəni şəkildə yenidən oyanışdır. Bu, mentorluğu manipulyasiyadan daha çox qiymətləndirir. Bu, liderliyi güc deyil, idarəçilik kimi görür.

Bunun nə kimi göründüyü budur:

1. Aparıcı deyil, qaldıran mentorluq Həqiqi mentorluq özünüzü klonlaşdırmaqdan ibarət deyil. Bu, başqalarını öz parlaqlığına qaldırmaqdan ibarətdir. Bu, yuxarıdan çəkilmək deyil, yanaşı gəzməkdir. Çox vaxt biz səlahiyyəti müdriklik, mentorluğu isə idarəetmə ilə səhv salırıq. Yadda saxlamalıyıq ki, mentorluq miras qalmış bir hərəkətdir. Əhəmiyyətli olanı necə çoxaltdığımızdır.

2. Etibar yaradan cavabdehlik Məsuliyyət təqsirlə bağlı deyil, dürüstlüklə bağlıdır. Söhbət ixtisas olmadan “səhv etdim” deyən liderlərdən gedir. Tənqid dəvət edənlər, təkcə alqış deyil. Liderlik üzrə məşqçi Brene Braunun dediyi kimi, “Aydın mehribandır”. Məsuliyyət aydınlıq tələb edir. Bu, təqib tələb edir. Və ən çox da cəsarət tələb edir.

3. Nümunə ilə liderlik Liderin edə biləcəyi ən güclü şey birinci olmaqdır. Bəyannamələrlə yox, nümayişlə. Əgər dürüstlük mədəniyyəti istəyirsinizsə, dürüst olun. Empatiya istəyirsinizsə, öz empatiyanızı göstərin. Sahib olmaq istəyirsinizsə, bir az götürün.

4. Performans üzərində mövcudluq İnsanlar mövcud olan liderlə çıxış edən lider arasındakı fərqi ayırd edə bilərlər. Əvvəlki dinləyir. Sonuncu danışmaq üçün gözləyir. Birincisi uyğunlaşır. Sonuncu skriptlər. Mövcudluq etibarın necə qurulduğudur. Performans onun necə aşındırıldığıdır.

Davamlılıq və regenerativ liderliklə işimdə tez-tez deyirəm ki, liderlik yalnız nə qurduğunuzla deyil, kim olmaqdan başlayır. Bu cür liderlik meyl etmir, amma dözür.

Ən güclü müasir nümunələrdən biri Yeni Zelandiyanın keçmiş baş naziri Casinda Arderndir. Böhran vaxtlarında o, aydınlıq və şəfqətlə rəhbərlik edirdi. Rəhbərlik tərzini soruşduqda, o, “Sən güclü və mehriban ola bilərsən” dedi. Bu, daha çox ehtiyacımız olan bir paradoks növüdür: xidmətə köklənmiş güc. Səlahiyyət empati ilə istifadə olunur.

Və təbii ki, bu yola rəhbərlik etmək üçün dövlət vəzifəsində olmamız lazım deyil. Əslində, biz heç də başlıqları gözləməməliyik. Rəhbərlik, əsl formada, yerlidir. Əlaqəlidir. Bu, kiçik anlarda tətbiq olunur: uğursuzluğa necə reaksiya veririk, başqaları ilə necə rəftar edirik, vacib olanda necə görünürük.

Beləliklə, mənim dəvətim budur:

Başqasının həqiqi liderliyi modelləşdirməsini gözləməyi dayandıraq. Gəlin özümüz o liderlər olmağa başlayaq.

Bir vaxtlar əsas hesab edilənləri geri gətirək:

• Tərbiyə edən mentorluq.
• Aydınlaşdıran cavabdehlik.
• Fəaliyyət göstərən bütövlük.
• Təvazökarlıq göstərən xidmət.

Dünyanın daha mükəmməl liderlərə ehtiyacı yoxdur. Daha orijinal olanlara ehtiyac var.

Duruşdan çox varlığı seçənlər. Geri addım atmaq daha asan olanda addım atanlar. 

Rəhbərliyin təyinat olmadığını xatırlayanlar – bu, gündəlik qərardır.

Gəlin o liderlər olaq. Və hələ də vacib olsa da, indi bunu edək.