Dayanıqlı Layihə menecmenti sertifikasiya dərəcələri:

GPM-b™

Dayanıqlı Layihə Meneceri, Əsas Səviyyə

GPM-s™

Dayanıqlı Layihə Meneceri, Əsas Səviyyə

GPM-m™

Dayanıqlı Layihə Meneceri, Ustad

GPM 360°

Sertifikatlaşdırılmış dayanıqlı layihə - Planlaşdırılan

GPM 360°

Sertifikatlaşdırılmış dayanıqlı layihə - İcra olunan

GPM 360°

Sertifikatlaşdırılmış dayanıqlı layihə - Bağlanan

GPM® PSM3

Layihə Yönümlü Təşkilatların Qəlbində Dayanıqlılığın Yerləşdirilməsi

PRiSM™

Dayanıqlı Layihə Menecmenti Metodologiyasının İnteqrasiyası

Trainer Partner

Xüsusi təlim xidmətlərini göstərən tərəfdaş

Məsləhətlər:

Strategiya İnkişafı

Şirkətin davamlı inkişaf və ESG strategiyasının inkişafı ESG transformasiyası yolunda ilk və ən vacib mərhələlərdən biridir. Strategiyanın mövcudluğu şirkətin niyyətlərinin ciddiliyini, onun davamlı inkişafına və maraqlı tərəfləri üçün davamlı gələcəyə sərmayə qoymağa hazır olduğunu təsdiqləyir.

Strategiyanın işlənib hazırlanması xidməti bir sıra işləri əhatə edir, o cümlədən:

  • Şirkətin mövcud sistemləri və təcrübələrinin ESG auditinin aparılması
  • Davamlı inkişaf və ESG mövzularında top menecmentin təlimi, onları strategiya üzərində işlərə cəlb etmək
  • Səhmdarların gözləntilərinin strukturlaşdırılması
  • Maraqlı tərəflər üçün əhəmiyyətli mövzuların müəyyən edilməsi
  • Aşağıdakı sahələrdə strateji təşəbbüslərin inkişafı: E (ətraf mühit), S (sosial aspektlər), G (korporativ idarəetmə)
  • Göstəricilər üçün KPI-lərin və hədəf dəyərlərin inkişafı
  • Strategiyanın həyata keçirilməsi üçün yol xəritəsinin hazırlanması

Strategiyanın inkişafı adətən aşağıdakıları əhatə edir:

  • Təşkilatın xarici və daxili mühitinin tədqiqi
  • Missiyanın, baxışın, dəyərlərin, strateji hədəflər sisteminin inkişafı
  • Təşkilatın biznes modelinin təkmilləşdirilməsi
  • Balanslaşdırılmış Hesab Kartının (BSS) qurulması
  • İnkişaf proqramlarının hazırlanması

Strategiyanın inkişafı sizə imkan verir:

  • Məqsədləri, mənaları, dəyərləri müəyyənləşdirməyə
  • Komandanın “strateji ideyalarını” toplayıb və emal etdikdən sonra onları təşkilatın xidmətinə verməyə.
  • Böyük mənzərəyə baxmağa, qəbul edilməmiş qərarları müəyyənləşdirməyə və onları qəbul etməyə
  • Ardıcıllığı təmin etməyə
  • Təşkilatın və onun komandasının enerjisini və məlumatlılığını artırmağa
  • Vəsaitlərin, vaxtın və resursların israfını aradan qaldırmağa

Müştərilərimizin strateji inkişafının asanlaşdırılmasının bir hissəsi olaraq biz bir neçə əməkdaşlıq formatını təklif edirik. Təkmilləşdirmə sahələrində və iş həcminə görə fərqlənirlər.

Hər bir təşkilat unikal olduğundan, hər bir konkret hal təşkilatın ehtiyaclarına cavab verən öz proqramı hazırlayır.

Layihənin idarə olunması

PMO.az təşkilatlara geniş imkanlar təqdim edir
layihə yönümlü xidmətlər:
  1. Layihə idarəetmə sisteminin ekspress auditi
  2. Təşkilatda korporativ layihə idarəetmə sisteminin qurulması : metodologiyanın, proseslərin, strukturun, sənədlərin inkişafı
  3. Layihə idarəetmə ofisinin təşkili
  4. Layihə təcrübəsi ilə bağlı hər hansı mövzuda   kadr hazırlığı (“Təlim proqramları” bölməsinə baxın).

Təşkilati dəyişikliklərə hazırlaşarkən bu sizə imkan verir:        

  • İşçilərin anlayış və təlim səviyyəsini tez bir zamanda təmin edib və sinxronlaşdırmağa
  • İşçilərin təşkilati dəyişiklik layihələri üzrə işə sürətlə cəlb olunmasını təmin etməyə: layihə idarəetmə sisteminin qurulması, strategiyanın hazırlanması, əsas layihələrin işə salınması
  1. Asanlaşdırılmış layihə inkişaf sessiyaları
  2. İnvestisiya layihələrinin planlaşdırılması və səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi
  3. Fərdi layihələrin dəstəklənməsi
  4. GPM PSM3 modelinə görə təşkilati davamlılığın beynəlxalq qiymətləndirilməsi və sertifikatlaşdırılması, IPMA Delta modelinə uyğun səriştə
  5. Layihə ofisi autsorsinqi və təşkilatınız üçün peşəkar layihə idarəetməsi
 

Biz aşağıdakı xidmətləri təqdim edirik:

  • Strateji proses modelinin hazırlanması
  • Müştərilər üçün dəyər yaradan optimal proseslərin qurulması
  • Biznes proseslərinin modelləşdirilməsi və təsviri
  • Biznes proseslərinin operativ təsviri üzrə Müştərinin mütəxəssislərinin işinin təşkili
  • Keyfiyyətə nəzarət və təsvir düzəlişləri
  • İcra dəstəyi

Sənədləşdirilmiş və həyata keçirilən proseslər təşkilata aşağıdakı üstünlükləri təmin edir:

  • Şərtlər, iş məzmunu, tələblər və gözləntilərin ümumi anlaşılmasını təmin edin
  • İşçilərin motivasiyası üçün aydın əsas təmin edin
  • Problemləri və darboğazları tez tapmağa və həll etməyə imkan verir
  • Təkmilləşdirmə üçün ideyaları itirməməyə imkan verirlər , çünki bu ideyalar prosesin düzgün nöqtələrində qurulur və havada “asılmır”
  • Yeni işçilərin işə qəbulunu asanlaşdırın
  • Əməliyyatların miqyasını asanlaşdırmaq

Biznes təşkilatları üçün GreenBusiness layihə həlli

Nədir?

GreenBusiness layihəsi müasir idarəetmə və davamlı inkişaf tələblərinə cavab verən yeni biznes mədəniyyətinin formalaşdırılmasıdır .

“ Yaşıl Biznes ”  layihəshi aşağıdakı sahələrdə təşkilatların hərtərəfli inkişafıdır :

  • Dayanıqlı inkişaf strategiyasının hazırlanması
  • Təşkilatın yaşıl imicinin inkişafı və formalaşması
  • Layihə Portfelinin İdarə Edilməsi

Biznes təşkilatları üçün texniki həllərimiz:

  • İqlim Dəyişikliyi üzrə Hökumətlərarası Panelin (IPCC) metodlarından, milli metodlardan və müxtəlif beynəlxalq/milli standartlardan istifadə etməklə istixana qazları emissiyalarının hesablanması/inventarlaşdırılmasını aparmaq.
  • Müxtəlif beynəlxalq/milli standartlara və metodlara, o cümlədən (GHG ProtocolScope 1, Scope 2, Scope 3 və UNFCCC təlimatları) uyğun olaraq müəssisənin/şirkətin/ofisin və ya məhsul vahidinə düşən karbon izini hesablayın/müəyyən edin R 56276 – 2014/ISO/TS 14067:2013 MƏHSULLARIN KARBON İZİ standartlar qrupu).
  • Şirkəti beynəlxalq yaşıl imic formalaşdırmaqda və reytinqlərə (TPI, ClimateAction 100+, CDP, Sustainalytics, MSCI ESG) daxil olmaqda hazırlamaq/dəstəkləmək. G4-ün dördüncü versiyasına (GRI 4) uyğun olaraq Qlobal Hesabat Təşəbbüsü beynəlxalq təşkilatının tövsiyə etdiyi kimi istixana qazları emissiyalarına dair ictimai hesabat hazırlamaq.
  • “Yaşıl” imic və karbon-neytral strategiya yaratmaqla şirkətin kapitallaşmasını artırmaq üçün strategiya hazırlamaq.
  • Beynəlxalq tövsiyələrin maksimum dərəcədə həyata keçirilməsi və bu məsələnin nəticələrinin informasiya mənbələrində işıqlandırılması ilə Yaşıl Ofis strategiyasının hazırlanması və həyata keçirilməsi. Müəyyən fəaliyyət müddətindən sonra Yaşıl Ofis hərəkatında iştirak edən müxtəlif təşkilatlarda sertifikatlaşdırma mümkündür. Belə sertifikatlaşdırma yaşıl görüntünün yaradılmasına kömək edəcəkdir
  • Korporativ Sosial Məsuliyyət (KSM) hesabatlarının hazırlanmasına kömək etmək.
  • Dayanıqlı inkişaf layihələri hazırlamaq və həyata keçirmək. GPM360 metodologiyasından istifadə edərək müstəqil beynəlxalq qiymətləndirmə və sertifikatlaşdırma aparmaq – CertifiedGreenProject.
  • Dayanıqlı inkişaf üçün korporativ strategiya hazırlamaq və həyata keçirmək.
  • Məhsul tədarük zəncirini, ekoloji izi, su izini və s. hesablamaq.
  • İstixana qazları üzrə rəsmi karbon hesabatı hazırlamaq və onun təsdiqini və ya yoxlanmasını dəstəkləmək.
  • İXQ emissiyalarının uçotu və monitorinqi sistemi ilə İXQ emissiyalarının reyestrini yaratmaq.
  • 2030-cu ilə qədər və 2050-ci ilə qədər gələcək üçün müəssisənin inkişafı üçün aşağı karbon və ya karbon-neytral strategiya hazırlamaq.

Banklar və maliyyə təşkilatları üçün GreenFinance layihə həlli

Nədir?

GreenFinance layihəsi müasir idarəetmə və dayanıqlı inkişaf tələblərinə cavab verən bankların və maliyyə təşkilatlarının yeni mədəniyyətinin formalaşdırılmasıdır . 

“ GreenFinance ”  LAYİHƏSİ aşağıdakı sahələrdə təşkilatların hərtərəfli inkişafıdır :

  • Dayanıqlı inkişaf strategiyasının hazırlanması
  • Təşkilatın yaşıl imicinin inkişafı və formalaşması
  • Layihə Portfelinin İdarə Edilməsi

Banklar və maliyyə təşkilatları üçün texniki həllərimiz:

  • Ümumi qəbul edilmiş beynəlxalq metodologiya UNFCCC təlimatları əsasında Bankın və/və ya Bank müştərilərinin karbon izlərinin hesablanması.
  • Bank və/və ya Bankın müştəriləri üçün 2030-cu ilə qədər və 2050-ci ilə qədər gələcək üçün aşağı karbon və ya karbon-neytral inkişaf strategiyasının hazırlanması.
  • Meşə əkilməsi və digər mövcud həllər vasitəsilə Bankın və/və ya Bank müştərilərinin karbon izlərini kompensasiya etmək üçün strategiyanın hazırlanması və həyata keçirilməsi.
  • Beynəlxalq tövsiyələrin maksimum dərəcədə həyata keçirilməsi və bu məsələnin nəticələrinin informasiya mənbələrində işıqlandırılması ilə Yaşıl Ofis strategiyasının hazırlanması və həyata keçirilməsi. Müəyyən fəaliyyət müddətindən sonra Yaşıl Ofis hərəkatında iştirak edən müxtəlif təşkilatlarda sertifikatlaşdırma mümkündür. Belə sertifikatlaşdırma yaşıl görüntünün yaradılmasına kömək edəcəkdir.
  • Bankın portfellərinin karbon intensivliyinin hesablanması, çünki PCAF üzvləri (kommersiya bankları, inkişaf bankları, aktivlərin sahibləri/menecerləri, sığorta şirkətləri və s.) öz təşkilatlarında karbon uçotunu fəal şəkildə inkişaf etdirir və tətbiq edirlər. Misal.
  • Dayanıqlı inkişaf üçün korporativ strategiyanın hazırlanması. Dayanıqlı inkişaf layihələrinin hazırlanması və həyata keçirilməsi.
  • Müvafiq yerlərdə elektrik, istilik, isti və soyuq su üçün sayğacların quraşdırılması və nəticədə müvafiq mənzil-kommunal xidmətlərin haqqının ödənilməsi nəzərə alınmaqla Bankın və/və ya Bank müştərilərinin “yaşıl” imicinin yaradılması və formalaşdırılması.  Elektrik enerjisinə (məsələn, hərəkət sensorları), suya (bölücülərə) və s. qənaəti təmin edən sayğaclara və infrastruktur elementlərinə investisiyaların qaytarılmasını hesablamaq mümkündür. Bütün Bank və onun fəaliyyət göstərdiyi binalar üçün karbon və su izi hesablanır və onun azaldılması üçün tədbirlər müəyyən edilir. Həyata keçirilən tədbirlərin ekoloji və iqtisadi effekti nümayiş etdirilir.
  • Bankın və/və ya Bank müştərilərinin beynəlxalq yaşıl imicinin formalaşdırılması və reytinqlərə (TPI, ClimateAction 100+, CDP, Sustainalytics, MSCI ESG) daxil olmasında hazırlanması və dəstəklənməsi. G4-ün dördüncü versiyasına (GRI 4) uyğun olaraq Qlobal Hesabat Təşəbbüsü beynəlxalq təşkilatının tövsiyələrinə uyğun olaraq istixana qazları emissiyalarına dair ictimai hesabatların hazırlanması.
  • “Yaşıl” imici və karbon-neytral strategiyanın formalaşdırılması yolu ilə Bankın və/və ya Bankın müştərilərinin kapitallaşmasının artırılması strategiyasının işlənib hazırlanması.
  • Korporativ sosial məsuliyyət (KSM) hesabatlarının hazırlanmasında köməklik.

Enerjiyə qənaət, dayanıqlı inkişaf, ESG, karbon intensivliyinə diqqət yetirməklə yeni bank məhsullarının formalaşmasında ekspert yardımı.