Sahibkarlar üçün Strategiya Əhəmiyyəti: Dayanıqlı Layihə Menecmentinə İnvestisiya
ESG ətrafında ilkin həyəcan siyasi geri dönüşlər və iqtisadi çətinliklər arasında azaldıqca, dayanıqlılığın korporativ əməliyyatlara həqiqi inteqrasiyası artan sürət alır. Layihə sahibləri üçün bu keçid, investisiyaların yalnız mövcud ətraf mühit standartlarına uyğun olmasını təmin etmək deyil, eyni zamanda uzunmüddətli dayanıqlılıq və uğur üçün əsas qoymaq imkanı təqdim edir.
ESG və Dayanıqlılığın Dəyişən Mənzərəsi
Son illərdə ESG korporativ strategiyalarda və investisiyalarda ön planda olub. Lakin, son müzakirələrdə qeyd edildiyi kimi, ESG ətrafında həyəcan tənzimləmə dəyişiklikləri və greenwashing ilə bağlı artan nəzarət tərəfindən sınağa çəkilir. SEC-in (Qiymətli kağızlar və birjalar üzrə Komissiya) yeni qayda tənzimləmələri və AB-nin Korporativ Dayanıqlılıq Hesabatı Direktivi (CSRD) ətraf mühitə təsir, bioloji müxtəliflik və icma təsirləri kimi mövzuları əhatə edən geniş dayanıqlılıq açıqlamaları tələb edir. Bu, daha sərt və şəffaf dayanıqlılıq təcrübələrinə keçidi işarə edir.
Layihə Sahiblərinin Rolu
Layihə sahibləri bu inkişaf edən mənzərədə proaktiv strategiyalar qəbul etməlidirlər.
Real Dünya Nümunələri
1.Patagonia: Ətraf mühit fəallığı ilə tanınan Patagonia, təkrar emal edilmiş materiallardan istifadə edir və mənfəətini ətraf mühit məsələlərinə bağışlayır, dayanıqlılıqda bir meyar qoyur.
2.IKEA: 2030-cu ilədək iqlim müsbət olmaq öhdəliyi ilə IKEA, dayanıqlı materiallar, bərpa olunan enerji və dövri iqtisadiyyat təcrübələrinə fokuslanır.
3.Microsoft: 2030-cu ilədək karbon neytral olmaq məqsədini güdən Microsoft, bərpa olunan enerji, texnologiya həlləri və meşə bərpası layihələrinə yatırım edir.
4.Unilever: Unilever-in Dayanıqlı Yaşayış Planı, böyüməni ətraf mühit təsirindən ayrılmağa hədəfləyir, dayanıqlı tədarük və tullantıların azaldılmasına öhdəlik götürür.
Keçid Planları: Dayanıqlı Uğur üçün Qış Hazırlığı
Layihə sahibləri anlamalıdır ki, necə ki yay bədənləri qışda formalaşır, dayanıqlı uğur da tənzimləmə tarixləri yaxınlaşmadan çox əvvəl ətraflı keçid planları ilə qurulur. Son KPMG sorğusuna görə, şirkətlərin üçdə iki hissəsi yeni ESG və dayanıqlılıq hesabatı tələbləri, o cümlədən CSRD və ABŞ SEC-in İqlimə Əlaqədar Açıqlama Standartları üçün hazır deyil. Bu qanunların son versiyalarının “suya salındığı” tənqidlərinə baxmayaraq, hələ də Paris Sazişinə uyğunlaşmaq və iqlim neytrallığına nail olmaq üçün güclü iqlim mülayimləşdirmə keçid planları tələb edir.
Korporasiyalar kimi, layihə sahibləri də layihələrinin bu sərt dayanıqlılıq standartlarına necə uyğunlaşacağını və uyğunlaşacağını detallı şəkildə açıqlayan keçid planları hazırlamalıdırlar. Bu, aşağıdakılardan ibarətdir:
Ətraflı İqlim Mülayimləşdirmə Planlarının Hazırlanması: Biznes modellərinin və strategiyalarının dayanıqlı iqtisadiyyat və qlobal istiləşməni 1.5°C ilə məhdudlaşdırma məqsədinə uyğun olmasını təmin etmək.
Ən Yaxşı Səyin Tətbiqi: Əməliyyatları və layihə nəticələrini iqlim neytrallığı məqsədləri ilə uyğunlaşdırmaq.
Dayanıqlı Təkmilləşdirməyə Qoşulmaq: İnkişaf edən tənzimləmə tələblərinə və maraqlı tərəflərin gözləntilərinə cavab vermək üçün davamlı olaraq dayanıqlılıq strategiyalarını yeniləmək və təkmilləşdirmək.
ESG ətrafında ilkin həyəcan azaldıqca, dayanıqlılığın layihə idarəçiliyinə inteqrasiyası vacib olur. Layihə sahibləri bu transformasiyada mərkəzi rol oynayır və uzunmüddətli uğur üçün dayanıqlı təcrübələri təşviq edirlər. Cari və gələcək tənzimləmə mühitlərinə uyğun strategiyaları qəbul etməklə, layihə sahibləri dayanıqlı inkişafda lider ola bilər, ətraf mühit və sosial məsuliyyətin ən yüksək standartlarına cavab verən layihələr təqdim edə bilər. Bu proaktiv yanaşma yalnız uyğunluğu təmin etmir, eyni zamanda layihə sahiblərini dayanıqlı gələcəyin yaradılmasında liderlər kimi mövqeyə gətirir.
Joel Carboni, 2024
Original məqalə üçün: GPM GLOBAL