Layihə Menecmentində Regenerativ Liderlik: Bu gün və əbədi

 

“Transformasiya Liderliyi”, “Xidmət Liderliyi” və “Çevik İdarəetmə” kimi sözlərin iclas otaqlarında və konfranslarda eşidildiyi bir dövrdə belə bir sual yaranır: “Bəs regenerativ liderlik?” Son bir il ərzində “layihənin idarə edilməsi”ndən “layihə rəhbərliyinə” keçidlə bağlı fikirlər səslənən bir neçə konfransda iştirak etmişəm. Bu dəyişiklik yeni perspektivlərə ehtiyac olduğunu göstərir. Getdikcə mürəkkəbləşən qlobal mənzərədə regenerativ liderlik prinsipləri nəzərdən keçirilməli başqa bir model olmaqla yanaşı, əvəzolunmaz hala gəlir. 2024-cü ildə və ondan sonrakı illərdə bu liderlik tərzi dayanıqlı dəyişikliklər qarşısında uyğunlaşa və inkişaf edə bilən möhkəm, regenerasiya edilmiş sistemlər yaratmaq üçün bir yol təklif edir.

Bəs, regenerativ liderlik nədir?

Regenerativ liderlik təkcə resursların saxlanması deyil, həm də onların fəal şəkildə yenilənməsidir. Layihə idarəçiliyinə tətbiq edildikdə, qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olan və komandaları, resursları və maraqlı tərəflərlə əlaqələrini daim yeniləyən layihələrin idarə edilməsidir. Bu yanaşma layihənin uzunmüddətli müsbət təsirini və dayanaqlılığını təmin edərək, davamlı artım və təkmilləşdirmə dövrü yaradır.

Bu layihə meneceri üçün nə deməkdir?

Regenerativ liderlik şəxsi, təşkilati və ətraf mühitin rifahını birləşdirən vahid yanaşmadır. O, sistemlərin qarşılıqlı əlaqəsini, onların dayanıqlılığını, uyğunlaşma qabiliyyətini və bütün canlı sistemlərə dərin hörmətə əsaslanan transformasiya artımını, onların qorunmasına və təkmilləşdirilməsinə proaktiv yanaşma ilə vurğulayır.

Bir misal.

Müəssisə səviyyəli yeni müştəri münasibətlərinin idarə edilməsi (CRM) proqramını inkişaf etdirmək üçün komandaya rəhbərlik edən layihə menecerini nəzərdən keçirk. Mən bu nümunədən i İT sektorunu stifadə edirəm, çünki “Bu, mənə aid deyil” adətən onlar deyir.

Şəxsi tərəfi: Layihə meneceri daimi şəxsi və peşəkar inkişaf üçün çalışır. Onlar liderliyin inkişafı üzrə seminarlarda və etik proqram təminatının dizaynı üzrə seminarlarda iştirak edir, komanda və həmyaşıdlarından fəal şəkildə rəy axtarırlar. Bu özünüdərketmə və inkişaf zehniyyəti onların qarşılıqlı əlaqələrində əks olunur, səhvlərin öyrənmə fürsəti kimi göründüyü bir mədəniyyəti inkişaf etdirir.

Təşkilati tərəfi: Məhsulun inkişafı çərçivəsindən kənara çıxan layihə menecerləri əməkdaşlıq mədəniyyətini və inklüzivliyi vurğulayırlar. Onlar hətta kiçik komanda üzvlərinin öz fikirlərini bildirmək imkanına malik olmasını təmin edərək, açıq rəy döngələrinə başlayırlar. Onlar vahid məhsulun yaradılmasının satış, marketinq, müştəri dəstəyi və s.-dən anlayış tələb etdiyini qəbul edərək şöbələrarası əməkdaşlığı təşviq edirlər. Onlar həmçinin çevik iş tənzimləmələrini təşviq edir, komanda üzvlərinin müxtəlif ehtiyaclarını başa düşürlər və sərt cədvəllər üzərində məhsuldarlığı və yeniliyi qiymətləndirirlər.

Ətraf Mühit tərəfi: CRM proqramı ətraf mühit məsələləri ilə birbaşa əlaqəli görünməsə də, bərpaedici liderlik yanaşması hələ də tətbiq oluna bilər. Proqram təminatı enerji səmərəliliyi nəzərə alınmaqla, serverlərə yükü azaltmaqla və enerji sərfiyyatını azaltmaqla dizayn edilə bilər. Çap nəşrləri əvəzinə istifadəçi təlimatları və sənədlər interaktiv və customer-friendly dizaynlar vasitəsilə proqram təminatına inteqrasiya olunur. Layihə meneceri həmçinin daha geniş rəqəmsal ekosistemi nəzərdən keçirir, proqram təminatının digər alətlərlə problemsiz inteqrasiyasını təmin edir, rəqəmsal proseslərdə artıqlığı və israfı azaldır. Daha nəzərəçarpacaq səviyyədə, layihə meneceri şirkətin CRM-i yerləşdirən serverlərin karbon izini əvəz edən təcrübələri həyata keçirməsini və ya bərpa olunan enerji mənbələrini dəstəkləyən hostinq təminatçılarını seçməsini dəstəkliyə edə bilər.

Bu ssenaridə CRM proqramı təkcə biznes ehtiyaclarını ödəmək üçün hazırlanmır, həm də rəqəmsal ekosistemi və onun ətrafındakı dünyanı inkişaf etdirən daha geniş çərçivəyə inteqrasiya olunur. Layihə meneceri regenerativ liderlik prinsiplərindən istifadə edərək proqram təminatının öz məqsədinə xidmət etməsini təmin edir və inkişafı, uyğunlaşmanı və bütöv rifahı təşviq edir.

 

Layihə komandalarında regenerativ düşüncəyə ilham vermək üçün nə edə bilərsiniz?

Nümunəvi rəhbər olun: Lider kimi davranışlarınız çox məna daşıyır. Hərəkətlərinizdə və qərarlarınızda dayanıqlılığı və bərpanı prioritetləşdirməklə, siz başqaları üçün güclü nümunə yaratırsınız.

Öyrənmə imkanlarını təmin edin: Regenerativ təcrübələr, dayanıqlı inkişaf və əlaqəli mövzular üzrə seminarlar və təlimlər təşkil edin. Bu, komandanıza səmərəli işləmək üçün lazım olan bilik və bacarıqları verəcəkdir.

Uğurları qeyd edin: Layihə daxilində komanda üzvü və ya kiçik qrup regenerasiya prinsiplərinə uyğun bir şey əldə etdikdə, bunu qeyd edin. Bu, arzu olunan davranışı gücləndirir və başqalarını da eyni şeyi etməyə təşviq edir.

Açıq Dialoq: Komanda üzvlərinin dayanıqlılıq və bərpa ilə bağlı fikirlərini, narahatlıqlarını və təkliflərini ifadə edə biləcəyi bir məkan yaradın. Bu açıq dialoq innovativ həllər yarada, əməkdaşlıq mədəniyyətini və davamlı təkmilləşməni inkişaf etdirə bilər.

Bərpaedici transformasiya ərəfəsində olan bəzi sənayelər.

Kənd təsərrüfatı: Ənənəvi əkinçilikdən torpağın deqradasiyası kimi problemlərlə üzləşən bu sənaye regenerativ liderlik və dayanıqlı əkinçilik təcrübələrindən böyük fayda əldə edə bilər.

Şəhər Planlaşdırılması: Həddindən artıq əhali və ətraf mühitin çirklənməsi kimi problemlərin fonunda ekoloji cəhətdən təmiz, özünü təmin edən şəhər mühitlərinin yaradılmasında regenerativ liderliyə ehtiyac getdikcə aktuallaşır.

Tekstil: Tullantıları və ətraf mühitin deqradasiyası ilə məşhur olan sənaye bərpaedici strategiyaları qəbul etməklə xilas ola bilər.

2024-cü ildə və yaxın gələcəkdə ənənəvi liderlik və layihə idarəetmə paradiqmalarından uzaqlaşma getdikcə daha çox zəruri olacaq. Regenerativ liderlik cavanlaşma, dayanıqlıq və vahid dəyər yaradılmasına vurğu edərək belə bir keçid üçün çərçivə yaradır. Daha çox sənaye və təşkilat bu modeli uyğunlaşdırdıqca, onlar biznes uğuru və ictimai rifahın üst-üstə düşdüyü gələcək qurucaqlar. Bu, layihələrin idarə edilməsinin yeni dövrüdür – intibah, dayanıqlı və davamlı inkişaf dövrü.

• Joel Carboni, 2023

Original məqalə üçün: GPM GLOBAL

Dayanıqlı layihə menecmenti haqqında daha çox öyrənmək üçün www.greenpm.az – a daxil olun